Macierz BCG, znana również jako macierz wzrostu udziału, to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących ich portfela produktów lub usług. Macierz ta opiera się na ocenie dwóch czynników:
- Tempa wzrostu rynku – określa, jak szybko rośnie rynek, na którym działa przedsiębiorstwo.
- Udziału w rynku – określa, jak duży udział przedsiębiorstwo ma w danym rynku.
Na podstawie oceny tych dwóch czynników, wszystkie produkty lub usługi przedsiębiorstwa są przyporządkowane do jednego z czterech kwadratów macierzy:
- Gwiazdki – produkty lub usługi o wysokim tempie wzrostu rynku i wysokim udziale w rynku. Są to produkty lub usługi, które generują znaczne zyski i mają potencjał do dalszego wzrostu.
- Dojne krowy – produkty lub usługi o wysokim tempie wzrostu rynku, ale niskim udziale w rynku. Są to produkty lub usługi, które generują znaczne zyski, ale mają ograniczony potencjał do dalszego wzrostu.
- Znaki zapytania – produkty lub usługi o niskim tempie wzrostu rynku, ale wysokim udziale w rynku. Są to produkty lub usługi, które wymagają znacznych inwestycji, aby zwiększyć swoją atrakcyjność.
- Pierwszeństwa – produkty lub usługi o niskim tempie wzrostu rynku i niskim udziale w rynku. Są to produkty lub usługi, które należy wycofać z działalności.
Potrzebujesz adresu rejestracyjnego i przestrzeni biurowej by móc realizować swoje zadania i rozwijać działalność? Skontaktuj się z naszym wirtualnym biurem, abyśmy mogli przedstawić Ci naszą ofertę i porozmawiać o Twoich potrzebach!
Jak Macierz BCG pomaga przedsiębiorstwom?
Macierz BCG pomaga przedsiębiorstwom w następujących obszarach:
- Identyfikacja produktów lub usług o największym potencjale – Macierz BCG pomaga przedsiębiorstwom w identyfikacji produktów lub usług, które mają największy potencjał do generowania zysków i rozwoju.
- Opracowywanie strategii dla poszczególnych produktów lub usług – Macierz BCG pomaga przedsiębiorstwom w opracowywaniu strategii dla poszczególnych produktów lub usług, w zależności od ich pozycji w macierzy.
- Podejmowanie decyzji strategicznych – Macierz BCG może pomóc przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych, takich jak inwestycje, wycofanie produktów lub usług z rynku lub rozwój nowych produktów lub usług.
Zalety i wady Macierzy BCG
Macierz BCG ma wiele zalet, w tym:
- Jest to proste i łatwe do zrozumienia narzędzie
- Pomaga przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych
- Pomaga przedsiębiorstwom w identyfikacji produktów lub usług o największym potencjale
Macierz BCG ma również kilka wad, w tym:
- Ocena tempa wzrostu rynku i udziału w rynku może być subiektywna
- Macierz nie bierze pod uwagę czynników finansowych
Jak przeprowadzić analizę Macierzy BCG?
Aby przeprowadzić analizę Macierzy BCG, należy wykonać następujące kroki:
- Określenie produktów lub usług
- Ocena tempa wzrostu rynku
- Ocena udziału w rynku
- Przyporządkowanie produktów lub usług do kwadratów macierzy
- Wypracowanie wniosków i rekomendacji
Podsumowanie
Macierz BCG to popularne narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących ich portfela produktów lub usług. Macierz ta jest prosta i łatwa do zrozumienia, ale należy pamiętać o jej ograniczeniach.
Poszukujesz adresu do rejestracji firmy w Poznaniu? Skorzystaj z usług Wirtualne Biuro Poznań! To nie tylko możliwość rejestracji firmy w prestiżowej lokalizacji, ale również coworking Poznań, czyli przestrzeń biznesowa do organizacji spotkań i biuro na godziny. Zapoznaj się z ofertą.