Renata Kowalska 
Strona internetowa to wizytówka Twojej firmy lub organizacji. Jest to pierwszy kontakt, jaki potencjalni klienci lub klienci mają z Twoją firmą, dlatego ważne jest, aby strona była dobrze zaprojektowana i zawierała wszystkie niezbędne informacje. Oto kilka elementów, które powinna zawierać dobra strona internetowa: Oprócz tych podstawowych elementów, dobra strona internetowa powinna być również: Oto kilka … Dowiedz się więcej
Remarketing to forma marketingu internetowego, która polega na wyświetlaniu reklam użytkownikom, którzy już odwiedzili Twoją stronę internetową lub skorzystali z Twojego produktu lub usługi. Jest to skuteczny sposób na dotarcie do potencjalnych klientów, którzy wykazali zainteresowanie Twoją marką, ale jeszcze nie dokonali zakupu. Kiedy warto skorzystać z remarketingu usług? Remarketing może być skuteczny w wielu … Dowiedz się więcej
E-commerce to dynamicznie rozwijająca się branża, która oferuje wiele możliwości dla przedsiębiorców. Jednak osiągnięcie sukcesu w e-commerce nie jest łatwe. Wymaga to odpowiedniego przygotowania i wdrażania skutecznych strategii. Oto kilka czynników, od których zależy sukces w e-commerce: Oto kilka dodatkowych wskazówek, które mogą pomóc Ci osiągnąć sukces w e-commerce: Podsumowanie Sukces w e-commerce wymaga odpowiedniego … Dowiedz się więcej
Analiza PEST to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ich otoczenie makroekonomiczne. Nazwa analizy pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: Celem analizy PEST jest identyfikacja czynników, które mogą mieć wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Analiza ta może pomóc przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych, takich jak rozwój nowych produktów lub usług, wejście na nowe rynki lub … Dowiedz się więcej
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ich otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne. Nazwa analizy pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: Czym są mocne strony? Mocne strony to wewnętrzne czynniki, które mogą być wykorzystywane do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Mogą to być rzeczywiste lub postrzegane przez klientów zalety, takie jak: Jak analizować mocne strony? … Dowiedz się więcej
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ich otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne. Nazwa analizy pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: Czym są słabe strony? Słabe strony to wewnętrzne czynniki, które mogą utrudniać osiągnięcie celów strategicznych. Mogą to być rzeczywiste lub postrzegane przez klientów wady, takie jak: Jak zidentyfikować słabe strony? Aby zidentyfikować … Dowiedz się więcej
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ich otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne. Nazwa analizy pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: Czym są szanse? Szanse to czynniki zewnętrzne, które mogą być wykorzystane do osiągnięcia celów strategicznych. Mogą to być pozytywne zmiany w otoczeniu, takie jak: Jak zidentyfikować szanse? Aby zidentyfikować szanse, należy przeanalizować … Dowiedz się więcej
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć ich otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne. Nazwa analizy pochodzi od pierwszych liter angielskich słów: Czym są zagrożenia? Zagrożenia to czynniki zewnętrzne, które mogą negatywnie wpłynąć na działalność przedsiębiorstwa. Mogą to być negatywne zmiany w otoczeniu, takie jak: Jak zidentyfikować zagrożenia? Aby zidentyfikować zagrożenia, należy przeanalizować otoczenie … Dowiedz się więcej
Macierz McKinseya, zwana także macierzą atrakcyjności produktu lub sektora, jest narzędziem planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom określić strategię dla poszczególnych jednostek biznesowych. Macierz ta opiera się na ocenie atrakcyjności rynku oraz pozycji konkurencyjnej firmy w tym rynku. Jak działa macierz McKinseya? Macierz McKinseya składa się z dwóch wymiarów: Jakie są cztery kwadraty macierzy McKinseya? Na … Dowiedz się więcej
Macierz BCG, znana również jako macierz wzrostu udziału, to narzędzie planowania strategicznego, które pomaga przedsiębiorstwom w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących ich portfela produktów lub usług. Macierz ta opiera się na ocenie dwóch czynników: Na podstawie oceny tych dwóch czynników, wszystkie produkty lub usługi przedsiębiorstwa są przyporządkowane do jednego z czterech kwadratów macierzy: Jak Macierz BCG … Dowiedz się więcej
